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Tips para generar ideas creativas en el trabajo.

La creatividad no es algo con lo que se nace o no. La creatividad funciona igual que un músculo que debemos ejercitar a diario. Y como en todo, existen métodos que podemos aplicar para mejorar o potencializar nuestra creatividad. 

De igual manera, es posible que seamos mucho más creativos para ciertas cosas, por ejemplo: a la hora de hacer de comer, en las manualidades o hasta en nuestra manera de vestirnos. Pero probablemente cuando se trata del trabajo, podemos sentir que nuestra creatividad está “estancada”. Es por ello que en Human API nos dimos a la tarea de traerte los mejores tips para que logres generar ideas super creativas en el trabajo.

A muchos nos ha tocado estar en una junta en donde se pide lluvias de ideas para un objetivo en específico y pareciera que la mente se nos bloquea o incluso aunque tengamos algunas ideas, no queremos decirlas porque nos suenan tontas o muy sencillas… ¡No te preocupes, con estos tips, aprenderemos que NO hay ideas tontas!

El ambiente debe ser relajado y un tanto permisivo.

Como lo dijimos anteriormente, muchas veces al sentir esta “presión” de tener que generar nuevas ideas, nos podemos bloquear. Para evitar eso, el tener un ambiente relajado, en donde nos sintamos cómodos con las personas que estamos y sabiendo que lo que vamos a decir no será criticado, es sumamente importante y uno de los primeros puntos que se debe tener en cuenta al momento de tener este tipo de juntas.

Todos debemos estar dispuestos a decir ridiculeces y escuchar a los demás.

No hay malas ideas, en una lluvia de ideas, todo lo que se te ocurra es bienvenido, debemos ser consciente de ello. Las mejores ideas muchas veces surgieron de ideas que parecían absurdas, por ejemplo, la idea de Alex Tew, quien para pagar su matrícula tuvo la idea de crear una página web con 1 millón de pixeles y vender cada uno por 1 dólar, ofreciendo al comprador incluir cualquier imagen o logotipo y un link a su sitio. Para crearla, solo invirtió $50 dólares y a los pocos meses, vendió todos los pixeles. Así que lo mejor que podemos hacer, es externar absolutamente todas las ideas que nos vengan a la mente.

Relájate, no te presiones.

Sabiendo que cualquier idea es buena, nos será más fácil liberarnos de la presión que podamos llegar a sentir. Y esto es sumamente importante, pues el sentir mucha responsabilidad por generar ideas creativas, puede llegar a inhibirlas.

Como lo ves, relajarnos, sentirnos cómodos y decir todas las ideas que nos llegan a la mente, nos ayudará a generar ideas creativas mientras estamos en el trabajo. No te lo tomes tan en serio, ¡son solo ideas! y todas son válidas.

Coméntanos en los comentarios si tienes algún método en específico que sientas que te funciona a la hora de tener que ponerse creativo en el trabajo.

Cómo crear sinergias a través del trabajo en equipo.

El término sinergia proviene del griego «synergo», significando etimológicamente «trabajando en conjunto». 

Es cierto que trabajar en equipo puede llegar a ser complicado, pero también es cierto que si se logra una sinergia dentro del equipo, se pueden tener mejores y más rápidos resultados que si trabajamos individualmente.

El primer paso para lograr esta sinergia y probablemente, el más importante, es conocer a cada integrante del equipo: sus fortalezas, áreas de oportunidad, características y cuál es su tipo según la metodología Human API. De esta manera, podemos ir armando poco a poco nuestro equipo de trabajo ideal o ajustarlo en caso de que sea necesario.

Muchas veces, se piensa que al trabajar con personas similares, la sinergia en el equipo será maravillosa, sin embargo esto no es forzosamente así. Es importante encontrar personas que se complementen al trabajar, aunque tengan métodos diferentes o hasta opiniones diferentes, al final lo importante será sacar mayor provecho a las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo para lograr una unidad fuerte y estable.

Y la pregunta del millón:

¿Cómo trabajar en sinergia?

No hay una fórmula como tal, pero sí algunos tips que puedes incorporar y seguramente te ayudarán a conseguirlo.

Preguntar opiniones y sugerencias abiertamente.

Sobre todo al inicio de algún proyecto, es importante pedir las opiniones y sugerencias de las personas que conforman el equipo, escucharlas y hacer que todos los integrantes del equipo participen activamente e intercambien ideas entre ellos. Esto ayudará al intercambio de pensamientos, a conocerse mejor entre ellos y a constantemente generar nuevas propuestas para trabajar en ellas.

Planeación en conjunto.

Una vez que todos han aportado y las estrategias se han definido, habrá que poner a cargo a líderes de tareas (previamente identificados). Seguramente, el conocer el tipo(link) de los miembros de tu equipo, te ayudará a saber quién puede ejercer dicho rol de líder.

Llevarlo a la acción.

Durante esta etapa, el equipo ejecutará los planes que anteriormente se han estado trabajando. Es importante que cada miembro lleve a cabo acciones específicas en donde se sienta cómodo y seguro. De esta manera aportará al logro de los objetivos en conjunto.

Tal vez lograr sinergia en tu equipo no sea tan difícil si tienes a la gente adecuada en el puesto adecuado. Cuando todos están trabajando por un objetivo en común y tienen claro qué es lo que deben realizar para llegar a dicho objetivo, la sinergia llega sola.

12 cualidades que debe tener tu equipo para ser funcional.

Formar un equipo de trabajo funcional, no es una tarea fácil; al contrario, pues todos somos tan diferentes y contamos con distintas cualidades, que a la hora de juntarnos para trabajar, puede pasar de todo:  algunas veces podemos tener una sinergia laboral maravillosa y otras veces llegamos a ni siquiera tener conexión con nuestros compañeros o colaboradores; provocando así, un equipo de trabajo inestable e incompetente.

En Human API, nos preocupa la eficacia y competitividad de tu equipo de trabajo y por ello, queremos compartirte las 12 cualidades que deben tener tus trabajadores, para que tu equipo sea funcional.

1. Implementación y ventas.

Es la habilidad de encontrar formas creativas para implementar la visión y salir al mercado, generando ventas para el negocio.

2. Visión.

Es la cualidad que permite establecer la dirección del negocio.

3. Cultura organizacional.

Con esta capacidad se establece la vida interna del equipo. Desde cómo se viste, hasta el tiempo en las reuniones.

4. Planeación.

Es la habilidad de desarrollar el negocio y llevarlo hacia el futuro.

5. Relaciones públicas.

Permite atraer la atención del público, dándonos a conocer y creando una buena impresión.

6. Contabilidad.

Es la habilidad para tener claro el valor del negocio.

7. Capacidad.

Permite generar, atraer y recibir recursos que ayudan a hacer un negocio próspero.

8. Confiabilidad.

Es la cualidad de atraer a los integrantes a convertirse en un mismo equipo.

9. Compromiso.

A través de esta capacidad, el grupo se compromete a un mismo objetivo.

10. Administración.

Habilidad de poner en acción un plan, organizar y asegurar que cada uno cumple con su rol y hace lo necesario.

11. Supervisión.

Permite observar la operación completa, asegurarse que las cosas marchan correctamente y que se dé seguimiento adecuado a los clientes.

12. Coordinación.

Es la capacidad de estabilizar el grupo, convirtiéndolo en una unidad integrada de trabajo.

Como podemos ver, no son muchas las cualidades que se necesitan para que nuestro equipo de trabajo funcione, sin embargo sí son muy específicas y de suma importancia. El no tener dichas cualidades, podría llevarnos a una inestabilidad laboral y a la desviación de nuestros objetivos como empresa y tener situaciones como rotación de personal, problemas para reclutar, dificultades para planear o vender e incluso estar padeciendo constantes fraudes o robos dentro de la compañía. Si te ha sucedido, probablemente tu equipo tiene algún punto ciego. 

Por eso, cada una de estas habilidades es muy importante, pues al tenerlas, aportan al equipo nuevas capacidades. ¿Quieres saber qué capacidades?, da clic aquí para conocerlas.